Lean Manager zladí ľudí, procesy a výkonnostné ciele
Lean manažment kladie dôraz na optimalizáciu procesov, znižovanie plytvania a zvyšovanie produktivity. V dnešnom rýchlom podnikateľskom prostredí je to životne dôležité. Zameraním sa na neustále zlepšovanie pomáha štíhly manažment podnikom udržať si konkurenčnú výhodu a efektívne sa prispôsobovať zmenám na trhu.
Ako interim lean manažéri
pomôžu vašej firme
- Podpora efektívnosti procesov a neustáleho zlepšovania vo všetkých oddeleniach.
- Identifikovať a eliminovať plytvanie s cieľom znížiť prevádzkové náklady
- Implementácia štíhlych metodík, ako sú 5S, Kaizen a mapovanie toku hodnôt
- Zvýšenie produktivity prostredníctvom optimalizovaných pracovných postupov a zefektívnených procesov
- Budovanie kultúry neustáleho zlepšovania a angažovanosti zamestnancov
- Zabezpečenie hladkého prechodu počas organizačných zmien alebo reštrukturalizácie
Čo je to lean manažér?
Lean manažér (manažér štíhlej výroby) je odborník na optimalizáciu procesov, ktorý sa zameriava na znižovanie plytvania a zvyšovanie efektívnosti. Implementujú metodiky štíhlej výroby na zlepšenie prevádzky v rôznych odvetviach, čím zabezpečujú dlhodobý úspech.
Efektivita
Maximalizujte výkon a zároveň minimalizujte zdroje prostredníctvom optimalizácie procesov, čím sa zlepší celkový prevádzkový výkon.
Zníženie množstva odpadu
Identifikujte a odstraňujte neefektívnosť pracovných postupov a systémov s cieľom zabezpečiť plynulejšiu prevádzku a znížiť plytvanie zdrojmi.
Úspora nákladov
Zefektívnite operácie s cieľom znížiť zbytočné náklady, zvýšiť ziskovosť a zlepšiť finančnú výkonnosť.
Zlepšenie
Podporovať kultúru neustáleho zdokonaľovania procesov, podporovať neustále inovácie a zvyšovať produktivitu.
Prepojíme vás s najlepšími expertmi naprieč širokou škálou odvetví.
Vďaka našim dlhoročným skúsenostiam a širokej databáze odborníkov vám môžeme poskytnúť kvalifikovanú osobu do 72 hodín.
dodanie služby
do 72 hodín
dokončených projektov
požadovaných výsledkov
skúsenosti
celou Európou
viac ako
na pracoviskách zákazníkov
Kedy by ste mali použiť lean manažéra?
Interim lean manažéri sú cenní, keď čelíte prevádzkovej neefektívnosti, potrebujete znížiť náklady alebo zaviesť štíhle metodiky na zvýšenie výkonnosti.
Prevádzková neefektívnosť
Ak procesy spomaľujú produktivitu, dočasní manažéri Lean môžu zefektívniť pracovné postupy.
Zníženie nákladov
V časoch znižovania nákladov sú veľmi dôležité na optimalizáciu prevádzky bez straty kvality.
Manažment zmien
Dočasný Lean manažér je nevyhnutný počas rozsiahlych organizačných zmien.
Špecifický projekt
Pre krátkodobé projekty s veľkým vplyvom, ktoré vyžadujú reorganizáciu a zlepšenie procesov.
Ako to funguje? Je to jednoduché
Počiatočné hodnotenie
Lean manažér zhodnotí vaše súčasné procesy a určí kritické oblasti, ktoré je potrebné zlepšiť, aby sa zvýšila efektívnosť a výkonnosť.
Plán implementácie
Po posúdení vypracujú a implementujú stratégiu na mieru s cieľom optimalizovať pracovné postupy, minimalizovať plytvanie a dosiahnuť výrazné zlepšenia.
Pre koho pracujeme
Dôverujú nám
Zamestnanci 
Experti GQ
Experti GQ
Preskúmajte kľúčové rozdiely medzi najímaním interim lean managera a inými riešeniami. Toto porovnanie vám pomôže určiť správne prispôsobenie na základe flexibility, nákladovej efektívnosti a záväzku pre vaše obchodné potreby.
Zamestnanci
-
Obmedzená prispôsobivosť - pevné pracovné úlohy a zodpovednosti
-
Strata motivácie
-
Dlhodobé záväzky spoločnosti
-
Vyššie režijné náklady v dôsledku benefitov, daní a poistenia
-
Náklady na odbornú prípravu a rozvoj
-
Administratívna záťaž - množstvo administratívnych úloh
-
Skryté náklady, ako je platená dovolenka a príspevok na návštevu lekára.
GQ odborníci
-
Náš expert nepotrebuje školenie a prináša vysokú pridanú hodnotu
-
Môže začať okamžite
-
Poskytuje vlastné nástroje a vybavenie
-
Presne vymedzené pracovné obdobie, dlhodobá / krátkodobá zmluva
-
Nezvyšuje počet zamestnancov
-
Jednoduché plánovanie rozpočtu
-
1 faktúra = žiadne skryté náklady
Porovnajte si svoje skutočné náklady
Pri posudzovaní nákladov na interim experta v porovnaní so stálym zamestnancom je dôležité zvážiť viac než len výšku platu. Pozrite si jednoduchú kalkulačku.
Zamestnanec
Interim expert GQ
-
Pozícia top manažéra Zamestnanec
Pevný plat 5 000,00€ za mesiac Bonus 13 mesačná mzda, 14 mesačná mzda 833,00€ za mesiac Štátne príspevky 2 053,33€ za mesiac Platená dovolenka, návštevy lekára 1 340,73€ za mesiac Vybavenie (auto, notebook, telefón atď.) 1 000,00€ za mesiac Poplatok za vyhľadávanie vedúcich pracovníkov 1 250,00€ za mesiac Celkové náklady na TOP manažéra na zamestnanca 11 477,40€ za mesiac CELKOVÉ náklady na zamestnanca 137 728,76€ za rok 
-
Pozícia top manažéra GQ Interim
Pevný plat 10 000,00€ za mesiac Bonus 13 mesačná mzda, 14 mesačná mzda 0 € za mesiac Štátne príspevky 0 € za mesiac Platená dovolenka, návštevy lekára 0 € za mesiac Vybavenie (auto, notebook, telefón atď.) 0 € za mesiac Poplatok za vyhľadávanie vedúcich pracovníkov 0 € za mesiac Celkové náklady na TOP manažéra na zamestnanca 0 € za mesiac CELKOVÉ náklady na GQ interim 120 000,00€ za rok 
Odporúčania
„Vážime si spätnú väzbu našich klientov. Zistite, prečo dôverujú a oceňujú služby spoločnosti GQ Interim prostredníctvom ich referencií.“
„Obrátili sme sa na GQinterim s prosbou o interim finančného riaditeľa a oni nám to rýchlo poskytli. Expert rýchlo pochopil našu finančnú štruktúru a implementoval vylepšenia, ktoré stabilizovali naše financie. Ich profesionalita a rýchlosť boli pôsobivé.“
Viktor, Human Resources , Hella Lighting s.r.o.
„Spoločnosť GQinterim nám v krátkom čase dodala vysoko schopného interim manažéra závodu. Vďaka ich odborným znalostiam sme optimalizovali tok výroby a vyriešili prevádzkové výzvy. Ich rýchly servis a informovaní experti urobili veľký rozdiel.“
Roland, Tech Head of Projects, Schaeffler Group
„Pri premiestnení nášho závodu na nové miesto nám spoločnosť GQinterim poskytla výnimočnú interim podporu. Odborník, ktorého pridelili, zabezpečil hladkú koordináciu celého procesu. Rýchla akcia a odborné znalosti boli v tejto kritickej fáze neoceniteľné.“
Paul, Plant Relocation Specialist, Continental
„Naša spolupráca s GQinterim nám pomohla nájsť skúseného manažéra kvality v rekordnom čase. Pozornosť odborníka na detail a prístup k riešeniu problémov výrazne zvýšili kvalitu našej výroby. Veľmi oceňujeme rýchle a profesionálne služby.“
Alexander, Plant Manager, Valeo
„Naliehavo sme potrebovali kvalifikovaného manažéra logistiky a spoločnosť GQinterim nám rýchlo dodala špičkového odborníka. Profesionál sa rýchlo prispôsobil našim procesom, zefektívnil operácie a zlepšil efektivitu dodávateľského reťazca. Ich rýchla reakcia a kvalitné služby prekonali naše očakávania.“
Elias, Logistics Manager, Magna International
„Som spokojný s priebehom projektu, ktorý zabezpečila spoločnosť GQ, komunikácia je adekvátna, v prípade potreby je možné sa s ňou spojiť. Oceňujem flexibilitu a priamosť pri rokovaniach. Spoločnosť GQ si plne uvedomuje, aké dôsledky by mala negatívna situácia, preto k problémom pristupovala profesionálne a vždy nám pomohla všetko vyriešiť k našej spokojnosti.“
Miroslav, Senior Manager PQ, ZKW
„Chcel by som poďakovať GQ Interim za súčasnú spoluprácu, pretože som veľmi spokojný s tým, ako so mnou komunikujú a naslúchajú mojim požiadavkám. Je vidieť, že si vážia moje skúsenosti a znalosti, ktoré využívam pri práci u zákazníka. Zatiaľ som nemal žiadny problém – ak som mal akúkoľvek požiadavku v rámci kontraktu alebo zmien, vždy […]
George, Project Manager/Launch Manager, MAGNA Electronics
„Starostlivosť zo strany GQ Interim je nadštandardná. Všetky nedorozumenia sa veľmi rýchlo vyriešili. Spoluprácu hodnotím ako pozitívnu a dúfam, že nebude posledná.“
John, Senior Quality Engineer, ADHEX Technologies
„Ľudia v GQ sú profesionáli! Ak potrebujem pri riešení akejkoľvek záležitosti podporu, vždy sú mi nápomocní. V minulosti som bol aj v pozícii zákazníka GQ, kedy mi zabezpečovali ľudí pre môj projekt a keďže som bol s ich službami vždy spokojný, začal som s nimi spolupracovať aj ako konzultant. Tím GQ ma nikdy nesklamal. Celému […]
Greg, Lean Manager – Process Improvement, TREVES
„S agentúrou som maximálne spokojná. Podpora zo strany agentúry je 100%, úhrady faktúr sú vždy v dátume splatnosti. Naozaj nemám čo vytknúť.“
Martina, Plant Manager, Lear Corporation Seating
„S GQ som spolupracoval na viacerých projektoch a všetky dopadli veľmi pozitívne. Výhodou je, že majú veľa projektov, takže akonáhle skončí jeden, okamžite majú niečo ďalšie. Samozrejme, pozitívom je aj právna a finančná istota. Úprimne, na žiadny problém si nepamätám. Každú požiadavku riešia ľudia z GQ veľmi promptne. Ak by som mal celkový priebeh spolupráce […]
Joseph, Logistics Planner, MAGNA Electronics
„Kandidát poskytnutý spoločnosťou GQ prekonal naše očakávania, splnil úlohy a priniesol očakávané výsledky. Dôsledne sme našli spoločnú cestu k dosiahnutiu vytúžených cieľov. To, čo si na GQ najviac cením, je ich proaktívny prístup, ich jasná snaha pomôcť a ich hĺbka pochopenie našich potrieb bola vždy príjemná a profesionálna, no zároveň veľmi oceňujem ich diskrétnosť a […]
Livia, Human Resources & Safety Coordinator
„Za posledné 2 roky mi GQinterim poskytlo projekty, ktoré dokonale zodpovedajú môjmu profilu. S každým umiestnením som dostal dostatočnú podporu pri prezentovaní môjho profilu a dostal som dostatok priestoru na to, aby som sa klientovi predstavil. Spolupráca s GQinterim je bezproblémová, atmosféra je rodinná a podpora pri zmenách je výborná. Oceňujem flexibilitu pri prispôsobovaní sa […]
Thomas, Interim Quality Management Support
„Práca so spoločnosťou GQinterim bola jedným z najlepších rozhodnutí v mojej kariére. To, čo začalo ako krátkodobý projekt trvajúci necelé 3 mesiace, sa teraz zmenilo na partnerstvo, ktoré trvalo viac ako 3 roky. Počas tohto obdobia som mal pozitívne skúsenosti – nenastal jediný moment pochybností, GQinterim je profesionálna a veľmi úspešná spoločnosť a odporúčam ju […]
Mgr. Martin, Resident engineer
Kľúčové vlastnosti efektívneho
lean manažéra
Odborné znalosti a nástroje
Lean manažéri vynikajú v používaní osvedčených metodík, ako sú 5S, Six Sigma a Kaizen, na odstránenie plytvania a zvýšenie produktivity. Ich ovládanie týchto nástrojov zabezpečuje efektívnu prevádzku a dlhodobé zlepšenia, ktoré sú prínosom pre každú oblasť vášho podnikania.
Ich odborné znalosti im umožňujú vytvárať stratégie na mieru, ktoré sú v súlade s jedinečnými potrebami vašej spoločnosti, čím zabezpečia, že zmeny budú efektívne a udržateľné. Využitím týchto metodík podporujú prevádzkový úspech na všetkých úrovniach vašej organizácie.
Prístup založený na údajoch
Analytické myslenie umožňuje štíhlym manažérom hodnotiť procesy, identifikovať úzke miesta a merať úspech pomocou kľúčových ukazovateľov. To zaručuje, že zlepšenia nie sú len krátkodobými opravami, ale súčasťou trvalej kultúry optimalizácie.
Na základe údajov a ukazovateľov výkonnosti zavádzajú zmeny, ktoré prinášajú neustály pokrok. Vždy sa zameriavajú na merateľné výsledky, ktoré podporujú trvalý rast a zlepšovanie.
Vedenie zmien
Sú silnými lídrami, ktorí s ľahkosťou vedú tímy k zmenám, podporujú spoluprácu a zabezpečujú podporu na všetkých úrovniach. Ich vedenie pomáha pestovať kultúru neustáleho zlepšovania, vďaka čomu sa zmeny stávajú neoddeliteľnou súčasťou organizácie.
V úzkej spolupráci so zamestnancami riadia hladký prechod a zabezpečujú, aby nové procesy vydržali aj dlho po ich zapojení. Tento trvalý vplyv prispieva k trvalému úspechu a rastu.
Zručnosti medzi jednotlivými oddeleniami
Skúsenosti z rôznych odvetví, ako je výroba, dodávateľský reťazec a zdravotníctvo, umožňujú lean manažérom pracovať s rôznymi tímami. Ich schopnosť orientovať sa v potrebách rôznych oddelení zaručuje, že zlepšenia sú komplexné a účinné.
Spoluprácou medzi rôznymi podnikovými funkciami riešia neefektívnosť komplexným spôsobom. Tento medzifunkčný prístup vedie k väčšej organizačnej súdržnosti a vyššej efektívnosti v celej spoločnosti.
Máte záujem o
interim lean manažéra
na zlepšenie vášho podnikania?
V spoločnosti GQ Interim sme úspešne umiestnili interim lean manažérov k popredným klientom vo viacerých odvetviach, pričom sme dosiahli merateľné zlepšenia v oblasti realizácie projektov, strategického plánovania a vedenia počas prechodných období.
Naše skúsenosti v spojení s osvedčeným prístupom zaručujú, že každý lean manažér prináša výnimočnú hodnotu a mení výzvy na príležitosti pre udržateľný rast.
- Okamžitý prístup k odbornému vedeniu
- Preukázané skúsenosti s riadením komplexných projektov
- Prináša merateľné zlepšenia v podnikaní
- Riešenia na mieru pre rôzne odvetvia
- Zvyšuje prevádzkovú efektívnosť a výsledky projektov
Výhody spolupráce s nami
Flexibilita
Vysoko si ceníme schopnosť rýchlo sa prispôsobiť a ponúknuť rýchle nasadenie, aby sme splnili rôzne požiadavky projektov na rôznych miestach.
Profesionalita
Spolupracujeme len so špičkovými odborníkmi a očakávame najvyššiu kvalitu služieb, aby sme zabezpečili prosperitu vášho podniku.
Vystupovanie
Vyžadujeme profesionálny prístup, zameraný na silnú pracovnú etiku a dodržiavanie najvyšších štandardov pri každej úlohe.
Poskytujeme top expertov
Naši experti sú pripravení sa zapojiť do vašich projektov okamžite.
Quality Manager
HU
Available in 72h
from 550€/day
Environment and Safety Expert
CZ, SK
Available in 72h
from 380€/day
Production Manager
SK
Available in 72h
from 400€/day
Senior Quality Consultant
SK
Available in 72h
from 450€/day
Interim Quality Consultant
SK, CZ
Available in 72h
from 420€/day
Slovo nášho generálneho riaditeľa
"Základom prevádzkovej dokonalosti sú lean manažéri."
Ich odborné znalosti v oblasti optimalizácie procesov a znižovania množstva odpadu zaručujú, že podniky zostanú konkurencieschopné. Zaviazali sme sa pomáhať organizáciám prosperovať nasadzovaním manažérov Lean, ktorí zvyšujú efektivitu, produktivitu a neustále zlepšovanie na všetkých úrovniach.
CEO spoločnosti GQ Interim
Kľúčové povinnosti
lean manažérov
Hodnotenie
Lean manažér dôkladne vyhodnocuje súčasné procesy s cieľom odhaliť neefektívnosť a plytvanie. Tento krok zahŕňa zber údajov, spoluprácu so zainteresovanými stranami a analýzu pracovných postupov s cieľom určiť oblasti, ktoré majú najväčší potenciál na zlepšenie. Identifikovaním kritických úzkych miest a príležitostí s vysokým vplyvom lean manager vytvára základ pre transformačné zmeny, ktoré zvyšujú celkovú prevádzkovú efektívnosť. Ich hodnotenia sú podkladom pre strategické rozhodnutia o tom, kde a ako efektívne implementovať štíhle metodiky.
Implementácia
Po zistení neefektívnosti manažéri štíhlej výroby vytvárajú a realizujú stratégie prispôsobené potrebám zákazníka pomocou nástrojov štíhlej výroby, ako sú Kaizen, mapovanie toku hodnôt a metodika 5S. Tieto metodiky sa uplatňujú na optimalizáciu pracovných postupov, odstránenie zbytočných krokov a zvýšenie produktivity v celej organizácii. Ich komplexný prístup zabezpečuje, že zmeny vedú k zefektívneniu prevádzky, zníženiu množstva odpadu a efektívnejšiemu toku procesov, čo v konečnom dôsledku vedie k výraznému zlepšeniu úspory nákladov aj prevádzkových výsledkov.
Monitorovanie
Po zavedení zlepšení manažéri štíhlej výroby neustále monitorujú zmeny, aby sa uistili, že prinášajú trvalé výsledky. Používajú výkonnostné ukazovatele a údaje na posúdenie toho, či nové procesy fungujú tak, ako majú, a či majú trvalý vplyv. Toto priebežné hodnotenie je rozhodujúce pre zabezpečenie toho, aby zvýšenie efektívnosti, zníženie nákladov a produktivity nebolo dočasné, ale aby sa udržalo v priebehu času. Lean manažéri podľa potreby upravujú stratégie s cieľom riešiť akékoľvek vznikajúce problémy alebo ďalej zlepšovať prevádzku.
Vedenie tímu
Lean manažéri zohrávajú kľúčovú úlohu pri vedení multifunkčných tímov v rámci iniciatív neustáleho zlepšovania. Ich vedenie podporuje kultúru spolupráce a zodpovednosti, pričom povzbudzuje každého člena tímu, aby prispel k optimalizačnému úsiliu. Podporovaním spoločnej zodpovednosti za zvyšovanie efektívnosti a produktivity pomáhajú Lean manažéri budovať jednotnú pracovnú silu, ktorá je plne zapojená do procesu prevádzkovej dokonalosti. Ich schopnosť inšpirovať a viesť tímy je kľúčom k úspešným štíhlym transformáciám.
Školenie
Kľúčovou úlohou manažérov štíhlej výroby je školenie a vzdelávanie zamestnancov v oblasti zásad a metodík štíhlej výroby. Umožňujú zamestnancom získať zručnosti a vedomosti potrebné na udržiavanie úsilia o neustále zlepšovanie, čím zabezpečujú, že prínosy štíhlych postupov budú pretrvávať aj dlho po skončení ich pôsobenia. Zavedením kultúry nepretržitého vzdelávania a zdokonaľovania procesov umožňujú lean manažéri tímom samostatne identifikovať a implementovať zlepšenia, čím podporujú dlhodobý prevádzkový úspech.
Nahlasovanie
Lean manažéri poskytujú vedeniu spoločnosti podrobné správy, v ktorých sú zhrnuté výsledky zlepšenia procesov, opatrenia na úsporu nákladov a odporúčania pre budúce iniciatívy. Tieto správy poskytujú prehľad o účinnosti štíhlych stratégií a vedúcich pracovníkov k informovaným rozhodnutiam o ďalšom zlepšovaní prevádzky. Spätná väzba založená na údajoch od manažérov pre štíhlu výrobu nielen zdôrazňuje okamžité výsledky, ale vytvára aj základy pre trvalú dokonalosť a dlhodobý rast podniku.
Často kladené otázky
Hľadáte odpovede na otázky o tom, ako funguje lean manager? Naša sekcia FAQ sa zaoberá bežnými otázkami a pomôže vám rýchlo pochopiť, ako poskytujeme riešenia šité na mieru potrebám vášho podniku.
V ktorých odvetviach môže byť prínosom lean manažér?
Lean manažéri sú cenní v každom odvetví, od výroby až po zdravotníctvo, kde optimalizácia procesov môže zvýšiť efektivitu.
Ako dlho trvá typická práca dočasného lean manažéra?
Interim lean manažér zvyčajne zotrvá od 3 do 12 mesiacov v závislosti od rozsahu projektu a obchodných potrieb.
Aké nástroje používajú lean manažéri na zlepšenie procesov?
Na zníženie plytvania a optimalizáciu produktivity používajú nástroje ako 5S, Kaizen, mapovanie hodnotového toku a Just-In-Time (JIT).
Ako skoro môže lean manažér začať ovplyvňovať situáciu?
Lean manažéri môžu začať identifikovať neefektívnosť a zavádzať zmeny v priebehu niekoľkých týždňov, čo vedie k viditeľným zlepšeniam už v počiatočnom štádiu.
Máte záujem o naše
služby?
Kontaktujte náš tím a prediskutujte svoj projekt alebo sa pripojte k našej sieti expertov.