Zaujíma vás, či je systém vendor management inventory (VMI) vhodný pre váš závod alebo sieť? V tejto príručke sa dozviete, ako systém VMI funguje, v ktorých oblastiach prináša úspory a
Ak sa ku všetkým dodávateľom pristupuje rovnakým spôsobom, málokedy to prináša najlepšie výsledky. Supplier segmentation pomáha firmám stanoviť priority vo vzťahoch s dodávateľmi, znížiť riziko a sústrediť úsilie v oblasti
Prijatie obchodného vedúceho pracovníka na vyššej pozícii je jedným z najdôležitejších rozhodnutí, ktoré môže rastúca firma urobiť. Zistite, ako funguje vyhľadávanie vedúcich pracovníkov v oblasti predaja, kedy je to správna
Skvelé produkty nevznikajú náhodou. Za každým úspešným produktom stojí silné vedenie, ktoré zosúlaďuje obchodnú stratégiu, potreby zákazníkov a medziodborové tímy. Zistite, čo obnáša vedenie produktového tímu, prečo je dôležité a
Expanzia na nový trh sa často považuje za ďalší logický krok pre rastúcu firmu. Noví zákazníci, väčšie zákazky a prístup k rôznym odvetviam môžu priniesť príležitosti, ktoré je na zrelom
Strategic sourcing management premieňa vzťahy s dodávateľmi na konkurenčnú výhodu. Zoznámte sa so 7-krokovým procesom, metódami a osvedčenými postupmi, ktoré zvyšujú ziskovosť a odolnosť.
Výber správneho interim manažéra nie je o životopisoch, ale o zosúladení skutočných skúseností s reálnymi obchodnými výzvami. Tu je návod, ako urobiť správne rozhodnutie, keď záleží na načasovaní a výsledkoch.
Príklad vyváženého systému ukazovateľov (balanced scorecard) demonštruje, ako môžu organizácie merať viac než len finančnú výkonnosť.
Vyvážená karta výsledkov, ktorú vytvorili Robert Kaplan a David Norton, sleduje ciele v
Teória obmedzení (TOC) je štruktúrovaný prístup k zlepšovaniu výkonnosti organizácie zameraním sa na jediný najviac obmedzujúci faktor – obmedzenie. Či už ide o úzke miesto vo výrobe, dopyt na trhu
