Case study:
Ako automation project coordinator implementoval 15 AMR robotov a znížil zásoby o 3 milióny eur
Nasadený expert
Automation project coordinator
Výzva
Významný automotive výrobný závod potreboval zefektívniť internú logistiku, znížiť zásoby v materiálovom toku a pripraviť výrobu na ďalší rast bez navyšovania personálnych kapacít.
Počas viac ako dvoch rokov sa expert postupne presunul z oblasti plánovania výroby do vedenia projektu automatizácie výroby a logistiky, kde prevzal zodpovednosť za návrh riešenia, výber technológií aj samotnú implementáciu.
Spoločnosť zároveň hľadala spôsob, ako automatizovať logistické procesy, zjednodušiť riadenie materiálového toku a zvýšiť efektivitu výroby. Cieľom bolo zvýšiť efektivitu výroby a logistiky bez potreby ďalšieho náboru zamestnancov.
Medzi hlavné výzvy patrili:
- vysoká úroveň zásob vo výrobe,
- manuálne logistické procesy s obmedzenou efektivitou,
- rastúce nároky na internú logistiku,
- potreba automatizácie materiálového toku,
- výber vhodného technologického riešenia pre automatizáciu logistiky.
Riešenie GQ
Počas viac ako dvoch rokov pôsobenia klient postupne rozširoval rozsah jeho zodpovedností. Z oblasti plánovania výroby sa expert presunul do vedenia strategického projektu automatizácie výroby a internej logistiky.
Jeho úlohou bolo navrhnúť koncept automatizácie, pripraviť ekonomické vyhodnotenie projektu, vybrať vhodné technológie a zabezpečiť ich úspešnú implementáciu.
Kľúčové aktivity zahŕňali:
- návrh a implementáciu elektronického Kanbanu,
- optimalizáciu supply chain a materiálového toku,
- zníženie zásob vo výrobe približne o 3 milióny eur,
- výber technológie a dodávateľa pre implementáciu Autonomous Mobile Robots (AMR),
- riadenie implementácie 15 AMR robotov od návrhu až po uvedenie do prevádzky,
- koordináciu dodávateľov, interných tímov a implementačných aktivít,
- prípravu konceptu automatického plánovania výroby prostredníctvom APB (Automatic Planning Board).
Výsledok
- zníženie zásob približne o 3 milióny eur,
- implementáciu elektronického Kanbanu naprieč materiálovým tokom,
- implementáciu 15 AMR robotov v logistických procesoch,
- úsporu približne 9 logistických pozícií,
- návratnosť investície do AMR približne za 1,5 roka,
- zjednodušenie materiálového toku a logistických procesov,
pripravenosť výroby na ďalší rast bez potreby výrazného navyšovania personálnych kapacít.
Automatizácia prináša výsledky až vtedy, keď dáva zmysel celému procesu
Tento projekt ukázal, že správne navrhnutá automatizácia výroby a logistiky dokáže výrazne znížiť zásoby, zvýšiť efektivitu interných procesov a pripraviť výrobný závod na ďalší rast bez potreby rozsiahleho náboru nových zamestnancov.
Stretávate sa s podobnou výzvou?
Naplánujte si bezplatnú konzultáciu.
Pomôžeme vám rýchlo a efektívne nájsť to správne riešenie.
Jednoduchý proces.
Bez zdržaní.
Získať správneho experta by nemalo trvať týždne. S GQ interim je to otázka dní. Náš proces je rýchly, jasný a priamočiary – rovnako ako naše riešenia.
Kontaktujte nás alebo
odošlite žiadosť
Povedzte nám o svojej výzve, cieli alebo profile experta.
Riešenie dodáme do 72 hodín
Získate odborníka na mieru, ktorý je pripravený splniť vaše potreby.
Okamžité
nasadenie
Rýchla dohoda, jasné podmienky a okamžitý nástup.
Podpora počas celého projektu
Priebežná komunikácia, dohľad nad priebehom a podpora počas celej spolupráce.