Postavené na skutočných projektoch. Nie na marketingových príbehoch.

Bez dát neexistuje dobré plánovanie materiálu.
Ako sme vybudovali material planning proces od základov a stabilizovali supply chain.

Žiadna databáza nástrojov. Žiadna história údržby. Jeden pevný termín.
Ako náš tooling engineer zvládol komplexný transfer výrobných foriem bez prerušenia výroby.

Dodávateľ skrachoval. Výroba nemohla čakať.
Ako sme presťahovali tri výrobné linky len za 3 dni.

Keď nemáte priestor na zlyhanie a každý deň meškania stojí peniaze.
Ako sme udržali projekt na tracku napriek zmenám vo vývoji, dodávkach aj OEM požiadavkách.

Keď logistika rastie rýchlejšie ako kapacity.
Ako sme pomocou Autonomous Mobile Robots (AMR) a elektronického Kanbanu znížili zásoby o približne 3 milióny eur.

Projekt v eskalácii. Chýbajúca dokumentácia. Časový sklz.
Ako sme dostali projekt do sériovej výroby za 6 mesiacov.

Výberové konanie. Viacerí európski provideri. Výsledok?
Bugatti Rimac si vybral troch našich interim supplier quality engineerov.

Bez handoveru. Bez ľudí. Bez času.
Ako sa nám podarilo stabilizovať supply chain management a logistické operácie počas kritického personálneho výpadku.

Výroba bežala. Dôvera zákazníkov nie.
Ako production planner stabilizoval plánovanie výroby a komunikáciu s OEM zákazníkmi.