Metóda Hoshin Kanri vysvetlená v praxi
Hoshin plánovanie, známe aj ako metóda Hoshin Kanri, je metóda strategického riadenia, ktorá zabezpečuje, aby každá časť organizácie bola v súlade s jej dlhodobou víziou. Tento prístup, zakorenený v princípoch neustáleho zlepšovania a cykle PDCA (Plánuj – Rob – Kontroluj – Konaj), pomáha organizáciám stanoviť si jasné ciele, rozdeliť ich na realizovateľné čiastkové ciele a zosúladiť ich medzi oddeleniami. Výsledkom je cielená, transparentná a agilná cesta od stratégie k realizácii – kde každý, od vedenia až po zamestnancov prvej línie, pozná svoju úlohu pri dosahovaní úspechu.
Príklady Poka Yoke, ktoré majú význam
Poka Yoke, tiež známe ako ochrana pred chybami, je jednoduchá, ale účinná lean technika navrhnutá tak, aby predchádzala chybám skôr, ako sa stanú vadami. Poka Yoke, ktorá pochádza z výrobného systému Toyota a je úzko spojená s princípom Jidoka, využíva fyzické zariadenia, senzory alebo procesné kroky na elimináciu možnosti chýb alebo na ich okamžité zvýraznenie.
Pochopenie Jidoky v lean výrobe
Jidoka, jeden z hlavných pilierov výrobného systému Toyota, sa zameriava na priame zabudovanie kvality do procesu, a nie na jej následnú kontrolu. Jidoka, často nazývaná „automatizácia s ľudským prístupom“, umožňuje strojom a operátorom odhaľovať abnormality, v prípade potreby zastaviť výrobu a zabrániť šíreniu chýb ďalej.
Všetko o Heijunke
Heijunka v japončine znamená vyrovnávanie. Synonymá sú vyrovnávanie produkcie a vyhladzovanie produkcie. Heijunka pomáha organizáciám splniť všetky požiadavky a zároveň znížiť plytvanie vo výrobe a medziľudských procesoch.
Lean vs. Agile: Ako si vybrať správny prístup
Lean vs. Agile sú dve účinné metodiky zamerané na zlepšenie efektivity, ale slúžia rôznym účelom. Lean sa zameriava na znižovanie plytvania a optimalizáciu toku, zatiaľ čo Agile kladie dôraz na flexibilitu a rýchlosť. Pochopenie ich rozdielov pomáha tímom vybrať si tú najlepšiu pre ich ciele.
Sila princípov 5S
Prehľad článku Výhody implementácie 5S Kontrolný zoznam diagnostiky skenovania na pracovisku 5S Kedy ho použiť? Ukončené projekty 0 + Vracajúci sa zákazníci 0 % Čo je 5S? 5S je metóda organizácie pracoviska pochádzajúca z Japonska, ktorá pomáha zlepšiť efektivitu, bezpečnosť a kvalitu. Je to skratka pre Sort (Triediť), Straighten (Zarovnať), Shine (Vyčistiť), Standardize (Štandardizovať) […]
Ako používať P-diagram pre robustný technický návrh
P-diagram (parametrický diagram) je základným nástrojom na jasné definovanie funkčného rozsahu produktu alebo systému počas vývoja. Mapovaním vzťahu medzi vstupmi, výstupmi, riadiacimi faktormi, faktormi šumu a potenciálnymi poruchovými režimami pomáha P-diagram tímom vizualizovať, ako sa má návrh správať za ideálnych aj reálnych podmienok.
Objavovanie metódy Taguchi
Robustná metóda dizajnu, známa aj ako metóda Taguchi, je osvedčeným inžinierskym prístupom na navrhovanie produktov a procesov, ktoré fungujú konzistentne, dokonca aj pri meniacich sa alebo nekontrolovateľných podmienkach. Táto metóda, ktorú vyvinul Dr. Genichi Taguchi, sa zameriava na zníženie citlivosti na šum a vonkajšiu variabilitu, čím sa stáva základným kameňom kvalitného inžinierstva a návrhu pre Six Sigma.
Začíname s evolučnou operáciou (EVOP)
EVOP (Evolučná operácia) je praktická metóda pre neustále zlepšovanie procesov, ktorú vyvinul štatistik George Box v 50. rokoch 20. storočia. Na rozdiel od tradičných experimentálnych návrhov, ktoré narúšajú výrobu a vyžadujú si značné zdroje, EVOP integruje malé, kontrolované zmeny priamo do plnohodnotných operácií, čo umožňuje tímom zlepšiť efektivitu a kvalitu bez zastavenia produkcie.