Quality Management
Návody na systémy, ktoré držia kvalitu: kvalita dodávateľov, VMI, audity a náklady na kvalitu. Píšu ich interim manažéri, ktorí ich riadia v reálnych závodoch.
Quality ManagementHeijunka: čo je vyrovnávanie výroby a ako ho zaviesť v praxi
Heijunka znamená vyrovnávanie. Je to lean postup, ktorý vyhladzuje objem aj sortiment výroby, aby závod splnil dopyt zákazníkov s menšími zásobami, rovnomernejšou prácou a menším počtom špičiek. Čo je heijunka, praktické príklady, heijunka box a čo musí závod zabezpečiť, skôr ako začne.
Čítať ďalej →
Quality ManagementLean vs agile – rozdiel a ako zvoliť správny prístup vo výrobe
Lean vs agile: lean odstraňuje plytvanie, aby stabilný proces bežal s čo najnižšími nákladmi. Agile buduje schopnosť rýchlo reagovať, keď sa mení dopyt. Pozrite si, v čom sa oba prístupy líšia, čo majú spoločné, kedy sa ktorý hodí pre výrobnú firmu a ako ich závody spájajú.
Čítať ďalej →
Quality ManagementMetóda 5S v praxi: príklady pre každý krok priamo vo výrobe
Červené štítky, tieňové tabule, podlahové značenie a týždenný audit. Prinášame praktické príklady metódy 5S pre každý krok, postup zavedenia 5S vo výrobe, obsah kontrolného zoznamu pre audit 5S a dôvody, prečo toľko programov po pár mesiacoch zaspí.
Čítať ďalej →
Quality ManagementP-diagram, diagram parametrov: príklad a použitie v DFMEA
P-diagram, teda diagram parametrov, ukazuje, čo do návrhu vstupuje, čo z neho má vychádzať a čo ho narúša. Nájdete tu jeho päť prvkov, päť typov rušivých faktorov, postup zostavenia krok za krokom, praktický príklad a jeho prepojenie s FMEA návrhu.
Čítať ďalej →
Quality ManagementTaguchiho metóda: stratová funkcia, pomer S/N, ortogonálne polia a príklad
Taguchiho metóda pomáha navrhnúť výrobky a procesy, ktoré sa držia cieľovej hodnoty, aj keď sa podmienky menia. Vysvetľujeme stratovú funkciu, tri etapy návrhu, pomery signál/šum, ortogonálne polia, osem krokov štúdie a príklad zo vstrekovania plastov.
Čítať ďalej →
Quality ManagementEVOP: ako evolučná operácia zlepšuje bežiaci proces
Evolučná operácia, čiže EVOP, umožňuje závodu zlepšovať proces, kým ďalej vyrába dobré diely. Čo je EVOP, ako krok za krokom funguje cyklus EVOP, príklad zo závodu a porovnanie s DOE, SPC a Six Sigma.
Čítať ďalej →
Quality ManagementBloková schéma: čo to je, typy, príklady a ako ju nakresliť
Bloková schéma zobrazuje systém ako popísané bloky a šípky. Vysvetlíme, čo znamenajú jej prvky, čím sa líši od vývojového diagramu a schémy zapojenia, ako ju nakresliť krok za krokom a ako s ňou tímy kvality vymedzujú rozsah FMEA.
Čítať ďalej →
Quality ManagementČo je hodnotová analýza? Postup, funkčná analýza a príklad z výroby
Čo je hodnotová analýza, ako sa líši od hodnotového inžinierstva, ako funguje funkčná analýza, šesť krokov štúdie, príklad z výroby a ako hodnotovú analýzu využíva nákup pri spolupráci s dodávateľmi.
Čítať ďalej →
Quality ManagementParetov diagram v kontrole kvality: ako ho zostaviť, čítať a používať
Čo je Paretov diagram, ako ho zostaviť a čítať, kedy zoraďovať chyby podľa nákladov namiesto počtu, ako sa líši od diagramu rybej kosti, histogramu a FMEA a ako s ním výrobné závody znižujú nepodarky a reklamácie.
Čítať ďalej →Riadenie kvality v GQ Interim
Od riadenia kvality závisí, či závod dodáva načas, prejde auditom a udrží si zákazníkov, alebo každý štvrťrok hasí tie isté chyby. V tejto kategórii sú naše praktické návody na systémy, ktoré držia kvalitu stabilnú: kvalita dodávateľov a vendor managed inventory, zabezpečenie kvality vs. kontrola kvality, náklady na kvalitu, balanced scorecard, teória obmedzení, poka-yoke a ďalšie metódy, ktoré naši interim manažéri kvality používajú v automotive, farmaceutických a priemyselných závodoch po celej Európe.Každý článok vychádza zo skúseností z projektov. Sú to tie isté postupy, ktoré experti GQ Interim používajú, keď nastupujú do krízy kvality, eskalácie od OEM alebo pred termínom certifikácie. Začnite návodmi vyššie, alebo sa nám ozvite, keď potrebujete experta na kvalitu na mieste do niekoľkých dní.