Quality Management
Návody na systémy, ktoré držia kvalitu: kvalita dodávateľov, VMI, audity a náklady na kvalitu. Píšu ich interim manažéri, ktorí ich riadia v reálnych závodoch.
Quality ManagementLean nástroje vo výrobe a kedy ktorý z nich použiť
12 lean nástrojov, ktoré výrobné firmy používajú najčastejšie, od mapovania toku hodnôt a 5S po SMED, poka-yoke a hoshin kanri, a 13 ďalších, ktoré dopĺňajú top 25. Pri každom nájdete, čo robí, kedy ho použiť a aká je typická chyba, a tiež rozdiel oproti nástrojom Six Sigma.
Čítať ďalej →
Quality ManagementDFMEA a PFMEA, porovnanie FMEA návrhu a FMEA procesu
DFMEA hľadá riziká v návrhu výrobku, PFMEA vo výrobnom procese. Vysvetlíme, ako sa líšia rozsahom, zodpovednosťou, vstupmi a výstupmi, ako sa na obe uplatňuje 7 krokov podľa AIAG-VDA a ako sa DFMEA premieta do PFMEA a kontrolného plánu.
Čítať ďalej →
Quality ManagementFázy APQP a výstupy dodávateľov pre automotive
Pokročilé plánovanie kvality produktu je postup, ktorým dodávatelia pre automotive plánujú nový diel od ponuky po sériovú výrobu. Prejdeme 5 fáz, výstupy v každom kontrolnom bode, prepojenie s PPAP, Cpk a IATF 16949 a zmeny v 3. vydaní z roku 2024.
Čítať ďalej →
Quality ManagementVendor managed inventory: ako funguje VMI, prínosy, riziká a KPI
Ako funguje vendor managed inventory v závode, čím sa líši od konsignačného skladu, JIT a kanbanu, čo prináša odberateľovi aj dodávateľovi, ako ho zaviesť krok za krokom a ktoré KPI ho udržia pod kontrolou.
Čítať ďalej →
Quality ManagementAko vám executive search pomôže nájsť správneho obchodného riaditeľa
Najlepší obchodní manažéri si prácu takmer nikdy nehľadajú. Ukážeme vám, ako ich executive search nájde, čím sa líši od bežného náboru, ako posúdiť kandidátov, čo dohodnúť s headhunterskou firmou a kto povedie obchod, kým hľadáte.
Čítať ďalej →
Quality ManagementČo je product leadership, čo robí produktový líder a ako merať výsledky
Dobré produkty zriedka zlyhajú pre nedostatok úsilia. Zlyhajú, keď nikto nezodpovedá za ich smerovanie. Vysvetlíme, čo znamená product leadership, čím sa líši od produktového manažmentu, aké roly a zručnosti si vyžaduje a ako ho výrobné firmy zvládnu aj pri spúšťaní nového produktu.
Čítať ďalej →
Quality ManagementBalanced scorecard vo výrobe s príkladmi KPI a šablónou
Ako premeniť stratégiu na ciele v štyroch perspektívach: príklady KPI pre každú perspektívu, kompletný balanced scorecard výrobného závodu, kaskádovaný scorecard oddelenia kvality a postup, ako si zostaviť vlastný.
Čítať ďalej →
Quality ManagementTeória obmedzení: päť zaostrovacích krokov s príkladmi z výroby
Teória obmedzení zlepšuje celý závod tak, že sa sústredí na jeho najslabší článok, obmedzenie. Čo je TOC, ako nájsť úzke miesto, päť zaostrovacích krokov, príklady z výroby, drum-buffer-rope a ako TOC zapadá do lean a Six Sigma.
Čítať ďalej →
Quality ManagementZabezpečenie kvality softvéru vo výrobe a v automobilovom priemysle, čo zahŕňa a ako ho zaviesť
Softvér riadi vaše výrobky, linky aj systémy závodu. Vysvetľujeme, čo zahŕňa zabezpečenie kvality softvéru, aké sú dva hlavné prístupy, čo opisuje model kvality ISO/IEC 25010, ktoré normy platia v automobilovom priemysle a ako ho zaviesť krok za krokom.
Čítať ďalej →Riadenie kvality v GQ Interim
Od riadenia kvality závisí, či závod dodáva načas, prejde auditom a udrží si zákazníkov, alebo každý štvrťrok hasí tie isté chyby. V tejto kategórii sú naše praktické návody na systémy, ktoré držia kvalitu stabilnú: kvalita dodávateľov a vendor managed inventory, zabezpečenie kvality vs. kontrola kvality, náklady na kvalitu, balanced scorecard, teória obmedzení, poka-yoke a ďalšie metódy, ktoré naši interim manažéri kvality používajú v automotive, farmaceutických a priemyselných závodoch po celej Európe.Každý článok vychádza zo skúseností z projektov. Sú to tie isté postupy, ktoré experti GQ Interim používajú, keď nastupujú do krízy kvality, eskalácie od OEM alebo pred termínom certifikácie. Začnite návodmi vyššie, alebo sa nám ozvite, keď potrebujete experta na kvalitu na mieste do niekoľkých dní.