Všetko o teórii obmedzení
Teória obmedzení (TOC) je štruktúrovaný prístup k zlepšovaniu výkonnosti organizácie zameraním sa na jediný najviac obmedzujúci faktor – obmedzenie. Či už ide o úzke miesto vo výrobe, dopyt na trhu alebo medzeru v konverzii predaja, TOC odpovedá na tri základné otázky – čo zmeniť, čo zmeniť a ako spôsobiť zmenu – a podporuje neustále zlepšovanie prostredníctvom piatich disciplinovaných krokov: identifikovať, využiť, podriadiť, povýšiť a opakovať.
Preskúmajte zabezpečenie kvality softvéru
Zabezpečenie kvality softvéru zabezpečuje, aby softvér dôsledne spĺňal potreby zainteresovaných strán tým, že predchádza chybám a overuje, či produkty spĺňajú definované atribúty kvality (napr. spoľahlivosť, bezpečnosť, výkon). Spojenie postupov riadenia chýb s modelmi kvality založenými na normách, ako je ISO/IEC 25010, pomáha tímom plánovať, merať a neustále zlepšovať kvalitu počas celého životného cyklu.
Všetko o označení CE
Počas našej práce sa často stretávame s mnohými symbolmi a skratkami, napr. FMEA, PPAP, CC, SC atď. Keď som v práci robil svoj prvý interný audit, musel som skontrolovať aj zavedenie označenia CE. Predtým som si urobil prieskum, čo je to označenie CE, aby som sa v tejto oblasti úplne nestratil. Čo to teda je a ako sa používa?
Sila prevencie nákladov na kvalitu
Výber dodávateľa je rozhodujúcim faktorom, ktorý priamo ovplyvňuje kvalitu výrobkov, efektívnosť výroby a dlhodobú konkurencieschopnosť.
Výber správneho dodávateľa ďaleko presahuje zabezpečenie najnižšej nákupnej ceny – vyžaduje si komplexné zhodnotenie systémov kvality, spoľahlivosti, technickej spôsobilosti a celkových nákladov na podnikanie.
Váš sprievodca nákladmi na kvalitu s príkladmi
V mnohých spoločnostiach, malých, veľkých a takmer všade je tento pojem veľmi používaný – a veľmi nesprávne chápaný. „Náklady na kvalitu.“
Zabezpečenie kvality vs. kontrola kvality: Aký je medzi nimi rozdiel?
V mnohých pracovných náplniach som sa stretol s dvoma pojmami „zabezpečenie kvality“ a „kontrola kvality“, ktoré sa často používajú v rovnakom význame alebo sa nahrádzajú pri označovaní spôsobov zabezpečenia kvality služby alebo výrobku. Ako je to v skutočnosti?
Metóda Hoshin Kanri vysvetlená v praxi
Hoshin plánovanie, známe aj ako metóda Hoshin Kanri, je metóda strategického riadenia, ktorá zabezpečuje, aby každá časť organizácie bola v súlade s jej dlhodobou víziou. Tento prístup, zakorenený v princípoch neustáleho zlepšovania a cykle PDCA (Plánuj – Rob – Kontroluj – Konaj), pomáha organizáciám stanoviť si jasné ciele, rozdeliť ich na realizovateľné čiastkové ciele a zosúladiť ich medzi oddeleniami. Výsledkom je cielená, transparentná a agilná cesta od stratégie k realizácii – kde každý, od vedenia až po zamestnancov prvej línie, pozná svoju úlohu pri dosahovaní úspechu.
Príklady Poka Yoke, ktoré majú význam
Poka Yoke, tiež známe ako ochrana pred chybami, je jednoduchá, ale účinná lean technika navrhnutá tak, aby predchádzala chybám skôr, ako sa stanú vadami. Poka Yoke, ktorá pochádza z výrobného systému Toyota a je úzko spojená s princípom Jidoka, využíva fyzické zariadenia, senzory alebo procesné kroky na elimináciu možnosti chýb alebo na ich okamžité zvýraznenie.
Pochopenie Jidoky v lean výrobe
Jidoka, jeden z hlavných pilierov výrobného systému Toyota, sa zameriava na priame zabudovanie kvality do procesu, a nie na jej následnú kontrolu. Jidoka, často nazývaná „automatizácia s ľudským prístupom“, umožňuje strojom a operátorom odhaľovať abnormality, v prípade potreby zastaviť výrobu a zabrániť šíreniu chýb ďalej.