- Prečo je to dôležité?
- Kedy ho použiť?
- Ako ho použiť?
Čo je EVOP?
Evolučné operácie (EVOP) boli predstavené v 50. rokoch 20. storočia Georgeom Boxom a ide o metodiku zlepšovania procesov založenú na princípe, že procesy generujú produkty alebo služby spolu s údajmi užitočnými na poskytovanie usmernení pre zlepšenie. Využíva fungujúci proces v plnom rozsahu, preto sa informácie o tom, ako zlepšiť proces, generujú z jednoduchého experimentálneho návrhu počas prebiehajúcej výroby. Aby sa predišlo nežiaducim zmenám v charakteristikách produktu, vykonávajú sa iba malé zmeny v úrovniach procesných premenných. EVOP je určený pre prácu operátorov procesov v plnom rozsahu výrobného procesu, pričom sa naďalej produkujú uspokojivé produkty.
Prečo je to dôležité?
Klasický experimentálny dizajn sú metodiky, ktoré nám pomáhajú nastaviť optimálnu kombináciu konštrukčných faktorov a ich správnych úrovní pre výrobný proces. Sú to veľmi účinné nástroje, ale stoja peniaze, čas, pracovnú silu a vyžadujú si špeciálne školenie na vykonávanie experimentov. Veľmi často prerušujú výrobu.
Na druhej strane je EVOP nástroj, v ktorom sa nepretržitá vyšetrovacia rutina stáva základným režimom prevádzky závodu a nahrádza bežnú statickú prevádzku. EVOP je užitočný nástroj v prostredí výrobných a servisných procesov, pretože generuje nápady na zlepšenie procesov, pomáha vytvárať vzťahy príčin a následkov a ak sa robí správne, všetko je zadarmo.
Kedy ho použiť?
Základnou myšlienkou je nahradiť statické fungovanie procesu kontinuálnou a systematickou schémou miernych odchýlok v riadiacich premenných. Vplyv týchto odchýlok sa vyhodnotí a proces sa posúva smerom k zlepšeniu.
Stiahnite si našu e-knihu
Stiahnite si našu bezplatnú e-knihu a zistite, ako môže spoločnosť GQ Interim zmeniť vaše podnikanie pomocou odborných riešení v oblasti vedenia!
Ako ho použiť?
Existujú jedno/dvoj/trojfaktorové návrhy EVOP.
Jednofaktorový návrh EVOP:
- Ak by X predstavovalo súčasnú úroveň produkcie, zvyčajne sa zarovná ako nové centrum špecifikácie a identifikuje sa pre navrhovaný experiment.
- Rozhodnite, ktoré úrovne sú prijateľné, X-D a X+D (v rámci limitov špecifikácie), keď sa stále vyrábajú produkty, ktoré sú v poriadku.
- Vyhodnoťte kvalitu procesu na každej úrovni (X, X-D, X+D) a identifikujte, ktorá úroveň produkuje produkty s najvyššou kvalitou.
Dvojfaktorový návrh EVOP:
- Máte aktuálnu úroveň produkcie a dva faktory (X je prvý, Y je druhý). Ak sú tieto identifikované, vyhodnoťte kvalitu výstupu pri všetkých rôznych kombináciách X a Y, nezabudnite zahrnúť D, aby ste správne nastavili podmienky. Vaším novým stredobodom je tá kombinácia faktorov a D, ktorá produkuje produkty s najvyššou kvalitou.
- Zopakujte EVOP pre ďalší cyklus neustáleho zlepšovania. Potom je tu trojfaktorový EVOP, ktorý funguje rovnako ako vyššie uvedený, ale s tromi faktormi.
Záver
EVOP poskytuje nízkonákladovú a minimálnu cestu k zmysluplnej optimalizácii procesov. Vykonávaním malých, systematických úprav v rámci prijateľných prevádzkových rozsahov môžu organizácie zhromažďovať užitočné poznatky a zároveň zachovať tok výroby. Či už sa aplikuje na výrobné alebo servisné procesy, EVOP umožňuje operátorom doladiť výkon, vytvoriť vzťahy príčiny a následku a vybudovať kultúru neustáleho zlepšovania – bez zložitosti tradičných experimentálnych návrhov.
Máte záujem o službu Interim Expert?
Zistite, ako môže interim manažment výrazne zvýšiť efektivitu vášho podniku. Kontaktujte náš tím a dozviete sa, ako spolupráca s GQ Interim zlepší vašu spoločnosť.
- Začnite do niekoľkých dní
- Databáza 10 000+ konzultantov
- Riešenie kľúčových problémov vášho podniku
- Riešenia na mieru pre vaše obchodné potreby
- Overené výsledky s merateľným vplyvom
Súvisiace články
- Príklad vyváženého systému ukazovateľov (balanced scorecard) demonštruje, ako môžu organizácie merať viac než len finančnú výkonnosť. Vyvážená karta výsledkov, ktorú vytvorili Robert Kaplan a David Norton, sleduje ciele v oblasti financií, zákazníkov, interných procesov a vzdelávania a rastu. Zosúladením týchto hľadísk zabezpečuje, aby každodenné operácie podporovali dlhodobú stratégiu a udržateľný rast.
- Teória obmedzení (TOC) je štruktúrovaný prístup k zlepšovaniu výkonnosti organizácie zameraním sa na jediný najviac obmedzujúci faktor - obmedzenie. Či už ide o úzke miesto vo výrobe, dopyt na trhu alebo medzeru v konverzii predaja, TOC odpovedá na tri základné otázky - čo zmeniť, čo zmeniť a ako spôsobiť zmenu - a podporuje neustále zlepšovanie prostredníctvom piatich disciplinovaných krokov: identifikovať, využiť, podriadiť, povýšiť a opakovať.
- Zabezpečenie kvality softvéru zabezpečuje, aby softvér dôsledne spĺňal potreby zainteresovaných strán tým, že predchádza chybám a overuje, či produkty spĺňajú definované atribúty kvality (napr. spoľahlivosť, bezpečnosť, výkon). Spojenie postupov riadenia chýb s modelmi kvality založenými na normách, ako je ISO/IEC 25010, pomáha tímom plánovať, merať a neustále zlepšovať kvalitu počas celého životného cyklu.
- Počas našej práce sa často stretávame s mnohými symbolmi a skratkami, napr. FMEA, PPAP, CC, SC atď. Keď som v práci robil svoj prvý interný audit, musel som skontrolovať aj zavedenie označenia CE. Predtým som si urobil prieskum, čo je to označenie CE, aby som sa v tejto oblasti úplne nestratil. Čo to teda je a ako sa používa?
