- Čo je teória obmedzení?
- Päť krokov teórie obmedzení
- Cieľ teórie obmedzení
Čo je teória obmedzení?
Teória obmedzení (TOC) je metóda organizačných zmien, ktorá sa zvyčajne uplatňuje pri riadení a zlepšovaní organizácie. Hlavným konceptom TOC je, že každá organizácia musí mať aspoň jedno obmedzenie. Obmedzenie je akýkoľvek obmedzujúci faktor, ktorý stojí v ceste dosiahnutiu cieľa. Vo výrobnom procese je obmedzením zvyčajne úzke miesto.
Existuje však mnoho iných ako výrobných obmedzení, napríklad dopyt na trhu alebo schopnosť obchodného oddelenia premeniť dopyt na trhu na objednávky. TOC sa používa na logické a systematické zodpovedanie troch otázok potrebných pre akýkoľvek proces trvalého zlepšovania:
- Čo zmeniť?
- Čo zmeniť?
- Ako spôsobiť zmenu?
Päť krokov teórie obmedzení
1. Identifikácia obmedzenia systému
Identifikujte aktuálne existujúci limitujúci faktor/obmedzenie (jediná časť procesu, ktorá obmedzuje rýchlosť dosahovania cieľa).
2. Rozhodnite sa, ako využiť obmedzenie
Rýchlo zlepšujte priepustnosť obmedzenia pomocou existujúcich zdrojov (t. j. využite to, čo máte).
3. Podriadiť všetko ostatné
Skontrolujte všetky ostatné faktory procesu, aby ste sa uistili, že fungujú správne a podporujú potreby obmedzenia. Neobmedzujúce zložky systému musia byť nastavené na také „nastavenie“, ktoré umožní obmedzenie fungovať s maximálnou účinnosťou.
4. Zvýšte obmedzenie
Ak sa obmedzenie nepresunulo z procesu, zvážte, aké ďalšie kroky možno podniknúť, aby sa z neho stalo obmedzenie. Zvyčajne sa v tomto kroku pokračuje v činnostiach, kým sa obmedzenie „nezlomí“ (kým sa nepresunie niekam inam). V niektorých prípadoch môžu byť potrebné kapitálové investície.
5. Vráťte sa k prvému kroku, ale pozor na „zotrvačnosť“
Ide o nepretržitý cyklus zlepšovania. Preto by sa po vyriešení obmedzenia malo okamžite identifikovať ďalšie obmedzenie Tento krok je pripomienkou, aby ste nikdy neprestali so zlepšovaním a pracovali na riešení ďalších obmedzení.
Stiahnite si našu e-knihu
Stiahnite si našu bezplatnú e-knihu a zistite, ako môže spoločnosť GQ Interim zmeniť vaše podnikanie pomocou odborných riešení v oblasti vedenia!
Cieľ teórie obmedzení
TOC očakáva, že cieľom je zarobiť (viac) peňazí. Nasledujúce opatrenia sú jediným spôsobom, ako zvýšiť zisk prostredníctvom TOC:
Priepustnosť
Miera, akou celá organizácia generuje peniaze prostredníctvom predaja výrobku alebo služby. Výnos predstavuje všetky peniaze, ktoré do organizácie prichádzajú.
Skladová inventúra
Všetky peniaze, ktoré organizácia investuje do vecí, ktoré chce predať. Zásoby predstavujú všetky peniaze viazané v organizácii. Oficiálna definícia zahŕňa zariadenia, vybavenie, zastarané položky, ako aj suroviny, rozpracovanú výrobu a hotové výrobky.
Prevádzkové výdavky
Prevádzkové náklady sú všetky peniaze, ktoré organizácia použije na premenu zásob na výkony. Predstavujú peniaze odchádzajúce z organizácie. Príklady zahŕňajú priamu prácu, služby, spotrebný materiál a odpisy majetku.
Záver
Sústredením zdrojov na skutočné obmedzenia prináša TOC rýchlejšie a merateľné výsledky ako rozsiahle, nesústredené úsilie. Využívanie a podriaďovanie sa úzkym miestam zosúlaďuje celý systém, zvyšuje kapacitu tam, kde je to najdôležitejšie, a zvyšuje priepustnosť pri súčasnom riadení zásob a prevádzkových nákladov. Každé obmedzenie sa prelomí a objaví sa nové, čím sa TOC stáva nepretržitým cyklom zlepšovania, ktorý udržiava organizácie pružné, orientované na zisk a laserovo zamerané na to, čo najviac obmedzuje ich ciele.
Máte záujem o službu Interim Expert?
Zistite, ako môže interim manažment výrazne zvýšiť efektivitu vášho podniku. Kontaktujte náš tím a dozviete sa, ako spolupráca s GQ Interim zlepší vašu spoločnosť.
- Začnite do niekoľkých dní
- Databáza 10 000+ konzultantov
- Riešenie kľúčových problémov vášho podniku
- Riešenia na mieru pre vaše obchodné potreby
- Overené výsledky s merateľným vplyvom
Súvisiace články
- Zaujíma vás, či je systém vendor management inventory (VMI) vhodný pre váš závod alebo sieť? V tejto príručke sa dozviete, ako systém VMI funguje, v ktorých oblastiach prináša úspory a stabilitu, akým úskaliam sa treba vyhnúť a aké kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPI) a technológie potrebujete, aby ste mali všetko pod kontrolou.
- Ak sa ku všetkým dodávateľom pristupuje rovnakým spôsobom, málokedy to prináša najlepšie výsledky. Supplier segmentation pomáha firmám stanoviť priority vo vzťahoch s dodávateľmi, znížiť riziko a sústrediť úsilie v oblasti obstarávania tam, kde vytvára najväčšiu hodnotu.
- Prijatie obchodného vedúceho pracovníka na vyššej pozícii je jedným z najdôležitejších rozhodnutí, ktoré môže rastúca firma urobiť. Zistite, ako funguje vyhľadávanie vedúcich pracovníkov v oblasti predaja, kedy je to správna voľba a prečo prináša v dlhodobom horizonte konzistentne lepšie výsledky pri nábore ako tradičné náborové postupy.
- Skvelé produkty nevznikajú náhodou. Za každým úspešným produktom stojí silné vedenie, ktoré zosúlaďuje obchodnú stratégiu, potreby zákazníkov a medziodborové tímy. Zistite, čo obnáša vedenie produktového tímu, prečo je dôležité a ako pomáha firmám prijímať lepšie rozhodnutia týkajúce sa produktov.
