- Chyby vs. nedostatky
- Kontrola kvality vs. Poka Yoke
- Príklady Poka Yoke
Čo je Poka Yoke?
Poka Yoke (tiež nazývané zabezpečenie pred chybami alebo zabezpečenie pred zlyhaním) je jednoduchá technika používaná v jidoke. Ide o použitie akéhokoľvek automatického zariadenia alebo metódy, ktorá zabraňuje vzniku chýb alebo zvýrazní chybu tak, aby sa nepreniesla do ďalšej operácie. Či už ide o výstražné svetlo alebo mechanizmus, ktorý fyzicky blokuje nesprávne akcie, Poka Yoke zabezpečuje, že problémy sú zistené a opravené pri zdroji – čím chráni výrobný proces aj koncového zákazníka.
Vývoj Poka Yoke
Poka yoke vytvoril Shigeo Shingo, ktorý napísal najdôležitejšie diela o tejto technike, ale pôvodne to nebol on, kto vynašiel myšlienku kontroly chýb.
Na začiatku táto technika bola mnohými ľuďmi nazývaná ako blbuvzdorné riešenie (baka yoke), ale kvôli nečestnému a urážlivému významu bola zmenená na poka yoke.
Chyby vs. nedostatky
Rozlišuje medzi chybami, ktorým je vo väčšine prípadov nevyhnutnosť, a vadami, ktoré sa dostanú cez systém k zákazníkovi. Poka yoke sa snaží zabrániť tomu, aby sa z chýb stali vady.
Kontrola kvality vs. Poka Yoke
Shigeo Shingo vnímal kontrolu kvality ako trojúrovňovú hierarchiu efektívnosti:
- Inšpekcia úsudku – inšpektori kontrolujú
- Informatívna inšpekcia – použitie SPC na monitorovanie procesných podmienok
- Pred faktom – poka yok
Stiahnite si našu e-knihu
Stiahnite si našu bezplatnú e-knihu a zistite, ako môže spoločnosť GQ Interim zmeniť vaše podnikanie pomocou odborných riešení v oblasti vedenia!
Účel Poka Yoke
Neefektívnosť kontroly je možné prekonať použitím automatických zariadení, ktoré sa snažia robiť tri veci:
- Neakceptovať chybu procesu
- Nevytvárať chybu
- Nedovoliť prenos chyby do ďalšieho procesu.
Robia to rôznymi spôsobmi, ale možno ich rozdeliť do kategórií:
- Kontrola – vykonávajú fyzické kroky, aby zabránili chybe
- Varovanie – Spustí alarm alebo sa rozsvietia, aby nám oznámili, že došlo k chybe.
Príklad alebo kontrolný typ Poka Yoke je taký, ktorý fyzicky odmietne chybný produkt na dopravníku počas varovania. Poka Yoke je taký, ktorý spustí alarm.
Môžu byť ďalej klasifikované do nasledujúcich troch typov:
- Kontakt – napríklad zariadenia, ktoré majú fyzické tvary a slúžia na zabránenie použitia nesprávnych komponentov
- Fixná hodnota – metóda, ktorá využíva fyzikálne a vizuálne metódy na zvýraznenie toho, že všetky komponenty sú dostupné v správnych množstvách a boli použité, niekedy v kombinácii s kontaktnými senzormi, aby boli pozitívnejšie.
- Zastavenie pohybu – zabezpečuje sa, že bol vykonaný správny počet krokov a prípadne aj postupnosť krokov, napríklad ak sa nedosiahne správny krútiaci moment alebo ak obsluha neutiahne všetky skrutky, diel sa neuvoľní do ďalšej operácie.
Poka Yoke je jedným z najúčinnejších spôsobov, ako zabrániť tomu, aby sa chyby dostali k vašim zákazníkom, a mal by sa používať v akejkoľvek implementácii lean výroby alebo komplexnej produktívnej údržby (TPM).
Záver
Poka Yoke je základná technika v lean výrobe, ktorá transformuje kontrolu kvality z reaktívnej inšpekcie na proaktívnu prevenciu. Použitím jednoduchých a účinných metód na zachytenie chýb skôr, ako sa stanú vadami, Poka Yoke znižuje odpad, zvyšuje efektivitu a chráni spokojnosť zákazníkov. Či už prostredníctvom fyzických kontrol alebo vizuálnych upozornení, umožňuje tímom zabudovať kvalitu priamo do procesu. Ako súčasť akejkoľvek robustnej stratégie Lean alebo TPM implementácia Poka Yoke nielen minimalizuje riziko, ale tiež podporuje kultúru zodpovednosti a neustáleho zlepšovania.
Máte záujem o službu Interim Expert?
Zistite, ako môže interim manažment výrazne zvýšiť efektivitu vášho podniku. Kontaktujte náš tím a dozviete sa, ako spolupráca s GQ Interim zlepší vašu spoločnosť.
- Začnite do niekoľkých dní
- Databáza 10 000+ konzultantov
- Riešenie kľúčových problémov vášho podniku
- Riešenia na mieru pre vaše obchodné potreby
- Overené výsledky s merateľným vplyvom
Súvisiace články
- Príklad vyváženého systému ukazovateľov (balanced scorecard) demonštruje, ako môžu organizácie merať viac než len finančnú výkonnosť. Vyvážená karta výsledkov, ktorú vytvorili Robert Kaplan a David Norton, sleduje ciele v oblasti financií, zákazníkov, interných procesov a vzdelávania a rastu. Zosúladením týchto hľadísk zabezpečuje, aby každodenné operácie podporovali dlhodobú stratégiu a udržateľný rast.
- Teória obmedzení (TOC) je štruktúrovaný prístup k zlepšovaniu výkonnosti organizácie zameraním sa na jediný najviac obmedzujúci faktor - obmedzenie. Či už ide o úzke miesto vo výrobe, dopyt na trhu alebo medzeru v konverzii predaja, TOC odpovedá na tri základné otázky - čo zmeniť, čo zmeniť a ako spôsobiť zmenu - a podporuje neustále zlepšovanie prostredníctvom piatich disciplinovaných krokov: identifikovať, využiť, podriadiť, povýšiť a opakovať.
- Zabezpečenie kvality softvéru zabezpečuje, aby softvér dôsledne spĺňal potreby zainteresovaných strán tým, že predchádza chybám a overuje, či produkty spĺňajú definované atribúty kvality (napr. spoľahlivosť, bezpečnosť, výkon). Spojenie postupov riadenia chýb s modelmi kvality založenými na normách, ako je ISO/IEC 25010, pomáha tímom plánovať, merať a neustále zlepšovať kvalitu počas celého životného cyklu.
- Počas našej práce sa často stretávame s mnohými symbolmi a skratkami, napr. FMEA, PPAP, CC, SC atď. Keď som v práci robil svoj prvý interný audit, musel som skontrolovať aj zavedenie označenia CE. Predtým som si urobil prieskum, čo je to označenie CE, aby som sa v tejto oblasti úplne nestratil. Čo to teda je a ako sa používa?
