- Čo je teória obmedzení?
- Päť krokov teórie obmedzení
- Cieľ teórie obmedzení
Čo je teória obmedzení?
Teória obmedzení (TOC) je metóda organizačných zmien, ktorá sa zvyčajne uplatňuje pri riadení a zlepšovaní organizácie. Hlavným konceptom TOC je, že každá organizácia musí mať aspoň jedno obmedzenie. Obmedzenie je akýkoľvek obmedzujúci faktor, ktorý stojí v ceste dosiahnutiu cieľa. Vo výrobnom procese je obmedzením zvyčajne úzke miesto.
Existuje však mnoho iných ako výrobných obmedzení, napríklad dopyt na trhu alebo schopnosť obchodného oddelenia premeniť dopyt na trhu na objednávky. TOC sa používa na logické a systematické zodpovedanie troch otázok potrebných pre akýkoľvek proces trvalého zlepšovania:
- Čo zmeniť?
- Čo zmeniť?
- Ako spôsobiť zmenu?
Päť krokov teórie obmedzení
1. Identifikácia obmedzenia systému
Identifikujte aktuálne existujúci limitujúci faktor/obmedzenie (jediná časť procesu, ktorá obmedzuje rýchlosť dosahovania cieľa).
2. Rozhodnite sa, ako využiť obmedzenie
Rýchlo zlepšujte priepustnosť obmedzenia pomocou existujúcich zdrojov (t. j. využite to, čo máte).
3. Podriadiť všetko ostatné
Skontrolujte všetky ostatné faktory procesu, aby ste sa uistili, že fungujú správne a podporujú potreby obmedzenia. Neobmedzujúce zložky systému musia byť nastavené na také „nastavenie“, ktoré umožní obmedzenie fungovať s maximálnou účinnosťou.
4. Zvýšte obmedzenie
Ak sa obmedzenie nepresunulo z procesu, zvážte, aké ďalšie kroky možno podniknúť, aby sa z neho stalo obmedzenie. Zvyčajne sa v tomto kroku pokračuje v činnostiach, kým sa obmedzenie „nezlomí“ (kým sa nepresunie niekam inam). V niektorých prípadoch môžu byť potrebné kapitálové investície.
5. Vráťte sa k prvému kroku, ale pozor na „zotrvačnosť“
Ide o nepretržitý cyklus zlepšovania. Preto by sa po vyriešení obmedzenia malo okamžite identifikovať ďalšie obmedzenie Tento krok je pripomienkou, aby ste nikdy neprestali so zlepšovaním a pracovali na riešení ďalších obmedzení.
Stiahnite si našu e-knihu
Stiahnite si našu bezplatnú e-knihu a zistite, ako môže spoločnosť GQ Interim zmeniť vaše podnikanie pomocou odborných riešení v oblasti vedenia!
Cieľ teórie obmedzení
TOC očakáva, že cieľom je zarobiť (viac) peňazí. Nasledujúce opatrenia sú jediným spôsobom, ako zvýšiť zisk prostredníctvom TOC:
Priepustnosť
Miera, akou celá organizácia generuje peniaze prostredníctvom predaja výrobku alebo služby. Výnos predstavuje všetky peniaze, ktoré do organizácie prichádzajú.
Skladová inventúra
Všetky peniaze, ktoré organizácia investuje do vecí, ktoré chce predať. Zásoby predstavujú všetky peniaze viazané v organizácii. Oficiálna definícia zahŕňa zariadenia, vybavenie, zastarané položky, ako aj suroviny, rozpracovanú výrobu a hotové výrobky.
Prevádzkové výdavky
Prevádzkové náklady sú všetky peniaze, ktoré organizácia použije na premenu zásob na výkony. Predstavujú peniaze odchádzajúce z organizácie. Príklady zahŕňajú priamu prácu, služby, spotrebný materiál a odpisy majetku.
Záver
Sústredením zdrojov na skutočné obmedzenia prináša TOC rýchlejšie a merateľné výsledky ako rozsiahle, nesústredené úsilie. Využívanie a podriaďovanie sa úzkym miestam zosúlaďuje celý systém, zvyšuje kapacitu tam, kde je to najdôležitejšie, a zvyšuje priepustnosť pri súčasnom riadení zásob a prevádzkových nákladov. Každé obmedzenie sa prelomí a objaví sa nové, čím sa TOC stáva nepretržitým cyklom zlepšovania, ktorý udržiava organizácie pružné, orientované na zisk a laserovo zamerané na to, čo najviac obmedzuje ich ciele.
Máte záujem o službu Interim Expert?
Zistite, ako môže interim manažment výrazne zvýšiť efektivitu vášho podniku. Kontaktujte náš tím a dozviete sa, ako spolupráca s GQ Interim zlepší vašu spoločnosť.
- Začnite do niekoľkých dní
- Databáza 10 000+ konzultantov
- Riešenie kľúčových problémov vášho podniku
- Riešenia na mieru pre vaše obchodné potreby
- Overené výsledky s merateľným vplyvom
Súvisiace články
- Príklad vyváženého systému ukazovateľov (balanced scorecard) demonštruje, ako môžu organizácie merať viac než len finančnú výkonnosť. Vyvážená karta výsledkov, ktorú vytvorili Robert Kaplan a David Norton, sleduje ciele v oblasti financií, zákazníkov, interných procesov a vzdelávania a rastu. Zosúladením týchto hľadísk zabezpečuje, aby každodenné operácie podporovali dlhodobú stratégiu a udržateľný rast.
- Teória obmedzení (TOC) je štruktúrovaný prístup k zlepšovaniu výkonnosti organizácie zameraním sa na jediný najviac obmedzujúci faktor - obmedzenie. Či už ide o úzke miesto vo výrobe, dopyt na trhu alebo medzeru v konverzii predaja, TOC odpovedá na tri základné otázky - čo zmeniť, čo zmeniť a ako spôsobiť zmenu - a podporuje neustále zlepšovanie prostredníctvom piatich disciplinovaných krokov: identifikovať, využiť, podriadiť, povýšiť a opakovať.
- Zabezpečenie kvality softvéru zabezpečuje, aby softvér dôsledne spĺňal potreby zainteresovaných strán tým, že predchádza chybám a overuje, či produkty spĺňajú definované atribúty kvality (napr. spoľahlivosť, bezpečnosť, výkon). Spojenie postupov riadenia chýb s modelmi kvality založenými na normách, ako je ISO/IEC 25010, pomáha tímom plánovať, merať a neustále zlepšovať kvalitu počas celého životného cyklu.
- Počas našej práce sa často stretávame s mnohými symbolmi a skratkami, napr. FMEA, PPAP, CC, SC atď. Keď som v práci robil svoj prvý interný audit, musel som skontrolovať aj zavedenie označenia CE. Predtým som si urobil prieskum, čo je to označenie CE, aby som sa v tejto oblasti úplne nestratil. Čo to teda je a ako sa používa?
